L’azienda si è aggiudicata ulteriori progetti da parte di clienti esistenti, ma ha anche clienti nuovi – e tra questi c’è già un terzo degli ordini provenienti dall’industria della difesa. Ma la crescita non è dovuta solo alle acquisizioni. Quando un’azienda acquista un’attività, infatti, non deve vedere solo il valore attuale, ma soprattutto il potenziale di ulteriore crescita.
“Per soddisfare le esigenze dei suoi eserciti, l’Europa dovrebbe adattarsi. Ma deve pensare se vale davvero la pena produrre, ad esempio, auto elettriche, quando la Cina può farlo in modo più veloce ed economico, o se preferisce scegliere di produrre ciò che è tecnologicamente più vicino a loro”, sottolinea Artur Gevorkyan, fondatore dell’omonima azienda di metallurgia delle polveri. Ad esempio, ciò che riguarda l’industria degli armamenti.
Le vendite dell’azienda secondo il principio contabile internazionale IFRS sono cresciute di un quarto lo scorso anno, raggiungendo quasi 76 milioni di euro; quest’anno il fatturato dovrebbe essere superiore di circa 20 milioni di euro. “I ricavi riflettono l’aumento degli ordini di armamenti e le recenti acquisizioni in Svezia e Polonia. Credo che nelle prossime settimane completeremo un’altra acquisizione in Italia e diventeremo un fornitore diretto del Gruppo Rheinmetall, ad esempio”, afferma Artur Gevorkyan.
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La prossima acquisizione riguarderà proiettili e pistole?
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Cosa rende questi prodotti così speciali?
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Ogni nuovo progetto significa un nuovo prodotto?
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Perché nel primo semestre di quest’anno ci sono stati più ordini legati alla difesa rispetto all’intero anno scorso?
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Perché ha necessariamente bisogno di personale aggiuntivo?
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L’Europa deve ripensare a ciò che vale la pena produrre, afferma il fondatore e responsabile dell’azienda metallurgica Gevorkyan. e15.cz
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